Chers coll\u00e8gues,<\/p>\n
Il n\u2019est pas inutile de rappeler ce que nous disions \u00e0 propos d\u2019une note confidentielle <\/a>d\u00e9voil\u00e9e en 2011. Le temps passe, la bureaucratie enfle, les dirigeants changent, les probl\u00e9matiques demeurent et le retour \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre est toujours pour demain.<\/p>\n Amiti\u00e9s et bon courage.<\/p>\n Envoy\u00e9 : jeudi 30 juin 2011 10:00<\/p>\n Objet : dnf – les projets ressources humaines de l’AP-HP<\/p>\n Chers coll\u00e8gues,<\/p>\n Un document intitul\u00e9 \u00ab Les enjeux RH des mois \u00e0 venir \u00bb dat\u00e9 du 21 avril 2011 circule dans l\u2019institution. Il est suffisamment important pour \u00eatre port\u00e9 \u00e0 la connaissance de tous. Ecrit dans un langage parfois abscons et truff\u00e9 d\u2019abr\u00e9viations herm\u00e9tiques, ce document apporte des informations de premier ordre. Il confirme l\u2019approche comptable des suppressions d\u2019emplois non m\u00e9dicaux : 3228 annonc\u00e9es pour la p\u00e9riode 2011 \u00e0 2014, avec une \u00e9tonnante pr\u00e9cision (1070 en 2011, 1070 en 2012, 436 en 2013, 652 en 2014). \u00ab Cette \u00e9volution de l\u2019emploi sera favoris\u00e9e par un turn over \u00e9lev\u00e9 (en moyenne 11%) \u00bb (sic) et touchera en partie le personnel soignant. Il est conditionn\u00e9 par le plan de retour \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre. Dix-huit op\u00e9rations de restructuration\/transfert sont annonc\u00e9es en 2011. Quelles sont \u2013elles ? (Dans ce qui est encore mon p\u00f4le, par exemple, l\u2019op\u00e9ration est simple : rendre deux postes). Les d\u00e9penses de promotion professionnelle devraient diminuer de 40%, soit une diminution de 1442 ETPR en 2011,1167 en 2012. Le nombre de cadres dirigeants est de 390 dont \u00ab 263 directeurs d\u2019h\u00f4pitaux, 76 directeurs de soins, des fonctionnaires d\u00e9tach\u00e9s et quelques contractuels de haut niveau \u00bb. On aimerait conna\u00eetre l\u2019affectation pr\u00e9cise des 263 directeurs, le nombre des fonctionnaires d\u00e9tach\u00e9s et la nature de leurs d\u00e9tachements, le nombre et les revenus des contractuels de \u00ab haut niveau \u00bb. Il \u00e9tait pr\u00e9vu que le nombre de directeurs passe de 300 (chiffre de fin 2008) \u00e0 200 en 2014, ce qui est bien la preuve de l\u2019inutilit\u00e9 de cette pl\u00e9thore. La pr\u00e9vision d\u2019un passage de la dur\u00e9e de travail de jour de 7H36 \u00e0 7H30 permettra de gagner 300 000 journ\u00e9es de RTT en moins par an. \u00ab Mais le sujet est explosif \u00bb (sic). La suppression de la prise en charge par l\u2019AP-HP de la demi-cotisation ouvri\u00e8re que \u00ab les syndicats consid\u00e8rent comme un acquis social \u00e0 pr\u00e9server \u00bb est envisag\u00e9e. L\u2019augmentation du co\u00fbt des cr\u00e8ches n\u00e9cessitera \u00ab une p\u00e9dagogie habile \u00bb (sic). Les risques professionnels et les conditions de travail sont un sujet \u00e0 risque : \u00ab La strat\u00e9gie en la mati\u00e8re devra tenir compte d\u2019une extr\u00eame sensibilit\u00e9 de ce sujet et notamment des risques psycho sociaux avec en toile de fond le sujet des suicides. \u00bb Le texte ajoute : \u00ab La ligne est tr\u00e8s d\u00e9licate \u00e0 tenir afin de ne pas tomber dans le syndrome d\u2019autres grandes entreprises, dans une p\u00e9riode o\u00f9 le CHSCT est de plus en plus utilis\u00e9 comme l\u2019arme ultime contre les dirigeants. \u00bb On cherche vainement dans ce texte des pr\u00e9occupations concernant le retentissement de cette politique et de ces projets sur l\u2019accessibilit\u00e9 et la qualit\u00e9 des soins prodigu\u00e9s aux malades.<\/p>\n Amiti\u00e9s et bon courage.<\/p>\n Andr\u00e9 Grimaldi, Bernard Granger.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Chers coll\u00e8gues, Il n\u2019est pas inutile de rappeler ce que nous disions \u00e0 propos d\u2019une note confidentielle d\u00e9voil\u00e9e en 2011. Le temps passe, la bureaucratie enfle, les dirigeants changent, les probl\u00e9matiques demeurent et le retour \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre est toujours pour … Continuer la lecture
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